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| 若新密碼無法使用,可能是數據未更新。請使用舊密碼看看。 由華漫兄弟互動娛樂有限公司製作的《烏龍院·長白傳奇》於2010年6月10日獲得第16屆上海電視節最高動畫大獎——動畫創投項目“最具市場潛力獎”。
回顧中國產業的發展歷程,中國動漫企業曾無數次地嘗試借鑒日本、美國、歐洲動漫營銷模式,多因國內動漫市場環境不成熟,無法完全借鑒國際先進動漫營銷理論,從而做了本土化的處理,捨棄了很多重要的前提條件。
2007年數家動漫公司開始探索新的商業模式,現已形成授權經營模式、渠道運營模式並存的情況。
正是在這種狀態下,2008年華漫兄弟公司率先提出新的動漫商業模式——動漫營銷前置。華漫兄弟互動娛樂有限公司CEO李儒奇在接受《中國產經》記者採訪時介紹,動漫營銷前置,旨在保障動漫投資、衍生產品開發取得最終豐厚受益,而在動漫影視作品上映之前完成動漫品牌授權、動漫衍生產品開發、動漫產業合作等營銷戰略佈局。隨著動漫作品上映,配合高密度的推廣策略為謀定的衍生產品上市、市場銷售提供精準的宣傳配合,從而取得最大程度、最快速的動漫盈利收益,以及保障與合作夥伴的共贏。
針對中國動漫市場空間狹隘,產業鏈條斷裂,動漫衍生產品滯後,發展資金匱乏的局面,提出以“營銷前置”整合產業鏈各個環節,通過業務合作、品牌輸出、策略聯盟、資本注入等實現創新的產業鏈整合運營,從而保證企業的盈利能力更久和多元化。
中國傳媒大學動畫學院動畫系主任高薇華在接受《中國產經新聞》記者採訪時表示:“目前我國動漫產業仍處在初期,缺乏高端創意人才、經營管理人才、資本運作人才。動漫投資很大,回收很慢,資金是很重要的瓶頸。常規的開發模式很難成功。所以華漫兄弟嘗試'前置衍生品開發模式',既可以為我們的動畫產品做宣傳使之未播先熱,也可先期獲得部分資金投入該片的研發,減少資金壓力。”
動漫產業從產品製勝到模式為王,華漫兄弟率先作出了大膽的嘗試。中國動漫產業由於沒有形成完整有效的動漫產業鏈,產業鏈上下游企業各行其是,從而導致資源無序、浪費,產業進入一個生存困難和盈利甚微惡性循環之中。而營銷前置理念就是要打通產業鏈中間的斷裂。華漫兄弟已經走出了依靠單一產品贏取市場的單一競爭形態,模式化、產業化生存理念的確立將成為企業騰飛的一個拐點。
按常規,動漫作品播出發行並有了轟動效應後,衍生商品才會陸續進入市場。這種模式有幾種弊端:衍生商品銷售錯失了最佳時期,消費者對品牌關注度具有時效性,匆忙研發產品,趕在品牌影響力下滑期進入,只抓到了有利銷售時期的尾巴,衍生產品喪失了動漫品牌價值優勢;目前國內動漫產業的產業鏈不成熟,後期衍生產品開發有很多限制、無法植入,而前期策劃好的衍生產品可以提前解決問題;盜版猖獗的動漫產品銷售市場,營銷前置是產品上市與銷售推廣的最佳組合,最快速、最大程度收益,佔據價格、品質優勢,最大程度屏蔽盜版衝擊。
“營銷前置”模式是日本、歐美的動漫產業開發歷程中驗證過的成熟商業模式。日本動漫產業前期大量地向市場投放漫畫,起到動漫製作前期市場調查的效果,即通過漫畫的銷售差異,選擇市場反應較好的漫畫作品,借助良好的品牌基礎降低原創作品投資風險,投入巨資製作動畫,並同時啟動衍生品的開發和銷售。
文化部文化產業司司長劉玉珠在接受《中國產經新聞》記者採訪時也表示,要使動漫產業健康發展,一是認識要清醒,二是政策規劃要落實,三也是最重要的一點就是要培育消費市場、找到盈利模式。華漫兄弟的“營銷前置”模式,就是建立在企業深刻研究動漫市場的基礎上提出的。希望中國的動漫企業都能積極開拓創新,培育和擴大新消費對象,找到自己的發展之路和盈利之道。
文章來源:52PK新聞群組 | ... |
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